“三核”管理进班组,走心贴心又暖心

"Three core" management deep into the team and warm the heart of the staff
发布时间:2022年01月23日 23:19浏览量:

创新班组管理,凝聚团队合力。当前,笔者在襄阳工厂看到,自开展“三核”(班组长、民主管理员、党员先锋)管理工作5个月以来,各班组管理人员坚持“以人为本”原则,积极开展员工情绪管理,做好沟通疏导,营造了“开心工作、快乐生活”的良好氛围,使工厂焕发出新的生机与活力。

把引导建立在带头示范中。当前三核管理已在襄阳工厂实现了班组100%全覆盖。党员先锋负责梳理本班组岗位技能要求高以及劳动负荷度强的工位,协助班长优先安排党员和青年骨干勇挑重担,在急难险重工作任务面前冲锋在前。真正体现出“别人不愿干的我来干,别人干不好的我干好”,同时党员先锋身先士卒,发挥先锋作用,在班组形成“一级带着一级干,一级做给一级看”的示范作用。

同时突出员工绩效,通过工效联动使员工付出和收益成正比,同时保证员工业绩排序公正性,并接受员工监督。“现在大家伙干活更积极了,抱怨也减少了”发动机分厂员工冯飞飞说。

把关心融入到日常生活中。当了解到变速箱一轴班一名在外共享员工因妻子近期工作繁忙,小孩上学无人接送,员工非常着急,该班组安排“三核”人员帮助接送上学,解决了员工的实际困难,使其安心工作。民主管理员同时监督班组员工考勤、收集员工建议和意见并建立清单跟踪落实和反馈;梳理并建立班组基础病员工档案,定期提醒员工用药,关爱员工身体健康。对于生病员工支部书记和分工会主席带队将关爱慰问送到家。

把和谐建立在融合交流中。民主管理员建立“三核”微信群,在群里发布公司工厂相关政策信息,同时定期交流谈心,及时倾听员工心声,深入了解员工思想动态,为员工解决实际困难。

11月份的一天,装配线班长在巡视过程到XF1524涂胶工位时,操作工抱怨说最近新安装的胶管偶尔有跑冒现象,清理起来非常麻烦而且很影响生产进度。班组立即找来维修人员现场分析,经过观察发现是天气转冷以后,胶管变硬导致密封部位出现细小缝隙导致胶跑冒。经过维修人员在胶管处安装加温装置彻底解决了该问题。该岗位操作工高兴地说:给我解决了个大问题,这下可以甩开膀子干活了!

“积极的情绪,会让工作效率更高,绩效更好。”变速箱齿轮线班长罗文龙说,作为“三核管理人员”,应随时关注员工情绪的变化,做好情绪管理和疏导,把问题、矛盾消除在萌芽状态,助力工厂生产经营工作有序开展。

据悉,襄阳工厂20218月以来,在各党支部推进“三核”管理模式,以班组为基本单元,通过内部推选产生班组层面的党员先锋、民主管理员,与班组长共同组成“三核”管理核心成员。以班组长为主导,全面负责日常管理和目标任务;党员先锋负责精神引领,民主管理员主要抓民主管理和员工诉求,三者共同发力引领班组建设。

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