多部门协同,保P24复产

Multi department coordination to ensure the resumption of P24 production
发布时间:2021年09月14日 16:37浏览量:

20218CP10正式会议上,大客户表达了P242021年交付5000台的正式需求。订单就是命令,制造管理部协同技术质量部迅速拟定了初版P24生产计划,并抽调人员围绕人、机、料、法、环五个维度全面展开P24车型复产各项工作梳理及推进。

826日商务需求基本明确的同时,2台先导车生产计划正式下达。828日冲焊分厂全线贯通2台先导车顺利从车身线下线,829日车身3D检测合格,831日焊装绿灯放行,92日零B级缺陷发往涂装,96日总装开始线外推装培训,911日开始正式大线装配。

 

P24C实际停止生产超过1年,从供应商的体系能力到厂内的生产能力,从KD件的供应到零件至整车的质量控制,方方面面可以说是“百废待兴”。技术质量部、采购部、武汉工厂、制造管理部相关人员不等不靠,以最大的行动力投入到了复产工作中。

P24C的这次复产其实不单单是恢复生产而已,边界还包括质量改进,降成本,法规适配等多项变化。项目组在车辆总装开始线外培训的第一天,便开启了日例会制度,协调推进重点供货、质量、过期库存件处理等等问题。同时,复产微信群每天也是热火朝天,沟通着供货生产等相关事项。

 

凡事预则立,不预则废。在P24复产过程中,整个技术质量、制造管理、采购、工厂团队克服了人员短缺、生产时间不确定、供应商保供困难等诸多不利因素的影响,内部挖潜力,外部找对策,确保P24顺利复产,助力公司早日摆脱困境,走向复兴。大家都坚信一句话:只要铁了心要重新站起来,走好现在的每一步,那么未来必然值得期待。

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