公司召开2022年度经营工作会暨第三届员工代表大会第六次会议

DPCA held the 2022 annual management work meeting and the sixth meeting of the third employee congress
发布时间:2022年01月11日 15:21浏览量:

 

1月10日,公司召开2022年度经营工作会暨第三届员工代表大会第六次会议。会议传达了中央经济工作会、东风公司2022年工作会精神,总结部署了公司2021年生产经营工作和2022年工作安排。2022年,神龙公司确立四项主要经营目标:销量必保17万辆,挑战20万辆;扭亏为盈,恢复造血功能;确保双积分合规;提升质量,3MR(滚动12个月)值小于7500PPM,稳定在行业质量第一阵营。

根据疫情防控要求,会议采取线上线下相结合的形式召开。公司总经理、党委书记陈彬,党委副书记、工会主席周巍,纪委书记宋汉明,公司相关高管、法方驻派人员,以及来自上海、武汉、成都、襄阳等地的各单位分部主任以上领导干部、员工代表以现场或视频方式参会。

 

首先,陈彬代表公司经营班子向大会作《神龙公司生产经营工作报告》,报告全面概括总结了公司全年整体经营情况,指出2021年公司夺取了神龙复兴长征路上“飞夺泸定桥”的重大胜利。同时也剖析了影响公司发展的痛难点问题,部署了五项重点工作,在2022年要狠抓落实:一是要加速营销创新突破,创新营销渠道,强化客户运营,提升区域销售能力;二是要坚守底线,持之以恒严把质量关,提升实物质量和质量体系保障能力;三是要深入挖潜,推动全价值链降本增效,加强制造成本管控,持续推进“开源节流”专项工作;四是要固链强链,全力以赴做好资源保供,做好产供销平衡,加速推进芯片替代进口件国产化;五是要深化改革,推进改革向纵深迈进,构建起以客户为中心的治理体系,进一步深化组织改革“回头看”。  

     

随后,周巍代表公司工会向大会作《工会工作报告》。他强调,2021年,神龙公司工会在公司党委和上级工会的领导下,认真履行服务员工、服务大局的“双服务”职能,为构建和谐劳动关系、促进企业健康发展发挥了重要的作用。2022年,公司工会将持续挖掘 “四心”品牌内涵,围绕公司2022年生产经营中心工作,紧扣公司三十周年系列活动主线,着力落实劳动竞赛、班组建设、“暖心工程”等重点工作,团结动员广大员工凝心聚力,立足本岗为神龙复兴做出更大的贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

“神龙正在经历一个‘新三期叠加’:神龙复兴的机遇期、战略调整的关键期、创新发展的蓄势期。”陈彬表示,2022年开展工作要深刻把握三个“变和不变”的形势和指导思想。三个“不变”是:公司经营的严峻形势不变,疫情管控、资源紧缺的新常态不变,以客户为中心的转型不变;三个“变”是:公司经营指导思想要变,从以量为先,变为销量利润并重,要实现有现金流的销量和有利润的现金流;营销模式要变,要连接客户、直面客户,洞察客户需求,更好地服务客户;流程体制要变,要构建以客户为中心、适应市场的体系能力,更好地适应中国市场竞争形势。希望全体干部员工要深刻把握三个“变和不变”的形势,迅速行动、抢抓市场机遇,从一场胜利迈向另一场胜利。

同时,结合公司的经营形势和年度目标,对全体干部员工提出三点要求:提升4项体系能力、加快10项课题行动落地、强化3项工作要求。要提升网络营销能力、售后服务体系能力、质量保障体系能力、供应链保障能力;要加快芯片、KD件国产化替代方案的实施、加快新零售转型、加快实施降成本工作、加快重点车型销量突破;要强化信心、强化作风、强化底线思维,以“实干苦干、而立新生”的奋斗精神扎实推进2022年各项工作的展开。

   

陈彬向神龙公司各部门负责人签署2022年目标责任状,颁发公司级十大课题

       

宋汉明颁发“决胜一季度、勇夺开门红”劳动竞赛战表

会上,陈彬为公司级十大课题授牌,并颁发签署了各部门目标责任状,宋汉明为“决胜一季度、勇夺开门红”劳动竞赛战表授牌。公司营销党委书记、网络及营销支持部部长李旸,东风雪铁龙品牌部总经理毛创新,东风标致品牌部总经理罗明发表誓词,表达了2022年打响神龙品牌、冲刺年度目标的决心和信心。

会议最后,陈彬表示,神龙已经步入了30周年的历史时点,神龙而立、焕然新生,全体干部员工的目标更高、挑战更多、担子更重,但方向更明、信心更足、干劲更大。相信唯有真抓实干、埋头苦干、全力以赴、不胜不休,定能一起续写神龙事业的美好未来!

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